企业如何留住人才的几点建议

发布时间:2018-11-19
【摘要】最优秀的员工都是从企业内部涌现的,通过企业的培训成长起来的。不要一味地求新人,一个新人进入一家新企业,能力再强,也要有个适应期才行,尤其对电子商务企业而言,在新人成长培训方面要花费更多的人力财力。

最优秀的员工都是从企业内部涌现的,通过企业的培训成长起来的。不要一味地求新人,一个新人进入一家新企业,能力再强,也要有个适应期才行,尤其对电子商务企业而言,在新人成长培训方面要花费更多的人力财力。


相比之下,留人的成本要远远低于招人的成本!   如何留住人才?

一、企业环境尤为重要 

  这里说的只指软环境方面,例如电子商务企业的员工大多呈年轻化,80后90后居多,其心理情绪波动会比较大。一个好的工作氛围会直接影响到工作心情,进而转化为工作效率。相对应,压迫式的工作环境,让年青人容易产生抵触心理,滋生叛逆想法。


二、注重团队建设 

  进入信息化的电子时代,团队作用是愈显重要。团队让人有归属感,是留住人才的一大法宝。企业是由不同的团队构成的,而团队又是由一个个个体组建 的。所以一家企业的员工流失率,从侧面是可以看出这家企业的团队建设的好坏。涣散的团队,工作效率低不说,人才也是很难留住的。


三、团队要细化 

  团队细化,能突显团队的重要性,增强个体的责任感。


四、团队拓展拉练要常态化 

  团队是要通过学习才能成长的,定期的拓展训练对团队的成长及稳定性绝对是有帮助的。高凡猎头每年都有春秋两季的团队野外拓展拉练,通过活动让团队的每一位成员都能清晰地意识自己对团队的重要性,增强集体荣誉感,强化个人的主人翁精神。


五、鲜明的团队文化 

  每个团队都要有自己的团队口号规章,制定共同的团队目标和信念。通过团队文化的熏陶,让团队成员产生共鸣,增强凝聚性。


六、分享个体价值

    认可个体贡献,让员工感受到你的关注,这点比任何物质上的奖励都要有成效。人才嘛,最看重的是他的个体价值是否能得到企业的认同。长时间地忽视或抹杀他的功劳,他肯定是待不住的。很多企业只重视团队而忽略个体,这种做法是欠妥的。功劳是大家创造的。


七、以尊重员工为始发点

    尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”,如果员工不能在企业受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。作为HR经理,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。尊重员工首先是尊重员工的言行,HR经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通,而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在HR经理面前自由的表达自己的意见和看法,这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观,公司的员工来自不同的环境,有着各自的背景,所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观,才有可能让他们融入企业人的管理理念和企业文化中。


八、对每位员工充满兴趣

    HR经理必须对企业每位员工充满足够的兴趣,不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言,他需要对自己的下属能够公平对待;但对于人事经理而言,他需要对企业所有的员工公平对待,因为人事经理肩负着企业整体员工管理的职责。对每位员工充满兴趣,并不是一定要让人事经理整天与企业每位员工打成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在企业中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要,人事经理要了解并满足这种需要,这样做可以更好的推进企业人力资源管理工作的进展。


九、不要随意评价员工

    HR经理由于对企业的每位员工都比较了解,所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以,但它必须是公正的,并且是有意义的。对于一些随意的评价,最好能尽量的减少。

    由于HR经理的职位关系,HR经理的评价往往代表着企业的评价,有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考,有时会失真,这种不正确的评价如果被当事人了解到,会产生抱怨的心理,并对企业及HR经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较,可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。


十、以期望员工对待你的方式对待员工

    人是一面镜子,你用什么态度对待他,他就会用什么态度对待你。HR经理与员工相处时也是如此,管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你,虽然员工不会当面对你进行评价,但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价,而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。谈到以人为本,尊严至上,是否这样的方式更为人性化呢? 如果有谁的业绩一时不太如意,那我们就会分析:是不是他没有得到足够的帮助?是不是他的岗位不太适合他?是不是专业不对口?然后再与他沟通,给他适当的培训,或者换岗。

    总之,对事不对人,他业绩不好,我们仍要尊重他,培养他。


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