行业信息化事业群CEO

岗位信息

岗位职责综述：
根据集团发展战略，协助董事长制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，制定事业群年度业务发展规划与年度工作目标，实现事业群年度经营管理目标，监督各项管理制度的制定及推行，提高事业群综合管理水平；对行业信息化事业群的各项经营生产目标及成本执行控制达成情况负直接管理责任。

三、主要职责和输出成果描述
工作职责 职责描述 输出成果
职责一 起草规划：负责制定事业群整体业务发展规划，起草事业群年度目标计划书，做好事业群目标计划的统筹管理工作，并对事业群目标进行分解；对公司投入的财务、市场、销售和人力资源成本承担第一责任，是事业群经营管理目标的第一责任人。 根据公司规定时间节点及要求向公司提报《事业群整体业务发展规划文书》、《事业群年度目标计划书》。
职责二 制定工作体系与标准：负责组织制定事业群销售管理、工程管理、内部综合管理的工作体系与工作标准，并监督运行情况，提出修订计划方案。 形成销售管理体系与工作标准文件、形成工程管理（含执行和运维）体系与工作标准文件、形成内部综合管理体系与工作标准文件，并完成发布，培训实施，达成度100%。
职责三 工作统筹：负责围绕事业群的年度、季度和月度目标，全面统筹组织事业群日常工作开展，含事业群销售工作、工程执行与运维工作、工程项目交付验收工作、收款工作、事业群内部日常运控管理工作。 每月组织一次事业群月度生产经营例会；每周组织一次事业群CEO办公例会，完成目标分解，计划总结与点评。全年工作目标、工作计划实现率达90%以上，董事长决议实施率100%。
职责四 成本管控：负责事业群主营业务成本、市场营销成本、人力资源成本、财务成本、销售费用成本使用与管控。 保障各项费用支出规范化与合理性，将各项成本管控在预算范围之内，各类成本管控控制不超过预算5%。
职责五 风险管控：负责事业群各类风险防范和管控，含安全生产风险、劳资风险、员工道德风险、法律风险、合同风险等，是事业群风险管控的第一责任人。 无风险事件发生，若出现风险事件立即采取应急解决措施，将影响程度降低至最低程度；重大风险事件发生后在一天内做出适当响应。
职责六 资源培育：负责进行资源培育，含销售、工程与管理人才资源；外部政企及个人客户资源和管理资源等。 形成《资源培育计划》，并按计划完成各项资源培育。按计划完成，资源培育计划达成率90%及以上。
职责七 目标分解及工作布置：负责根据事业群年度目标，将目标分解至季度和月度，并组织制定各阶段工作计划，进行日常工作布置，并监督实施，最终完成年度任务目标。 形成《事业群各季度和月度财务目标文书》、保障事业群各岗位和各项工作计划和总结完成度，完成事业群月、周计划和总结审核审批及质量100%。
职责八 结果评价及考核：负责对分管部门的工作结果进行考核评价并应用；分管部门内部的团队建设和管理，提出和审核对下属人员的调配、培训、奖罚和考核意见；负责协调分管部门内部、分管部门之间和公司其他部门间的关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 完成事业群季度或月度绩效考核结果及评价，将考核结果与内部管理、员工的任用去留和奖罚关联。保障考核结果公正，考核结果满意度达80%以上。
职责九 综合支撑：负责统筹做好事业群内部各部门、事业群和职能部门及其他公司之间的管理和业务支撑等。 按支撑需求按时按质完成。各项业务支撑达成度100%。
职责十 专项工作：负责完成根据领导安排的其他专项或临时工作。 按领导要求按时按质完成。
月计划、总结OA提报 月度总结：每月第一个工作日12:00之前。
月度计划：次月第一个工作日12:00之前。
计划、总结提交流程：集团管理办主任（质检）→董事长（审批）。
12345管理工作法执行 1.执行内容：
每周开1场具有高质量的工作部署会议；每周抓2个重点客户或销售项目；每周找3个员工进行教练式沟通培育或现场工作支援；每周拜访4个不同客户(与第二项不重复)；每周解决5个日常具体问题。
2.提报时间：
每周日晚22:00前将上周管理工作总结和下周管理工作计划通过微信报送至董事长进行审核。
四、绩效考核周期
季度绩效考核+年度目标责任书考核
五、绩效考核主要指标
(一)季度绩效考核主要指标（根据销售目标完成金额，各月同步实施是否月保底工资评价）
1. 事业群公司净利润达成率；2. 事业群回款达成率；3. 风险防范合格率；4. 领导力合格率；5.品行维度。
(二)详见各岗位绩效指标库+绩效管理表
(三)年度目标责任书考核
根据签发的《年度目标责任书》考核实施。
六、岗位资源配置清单
1.办公电器：工作用电脑、电话；
2.固定资源：办公桌、椅；
3.办公耗材：笔记本、笔、工作牌、桌位卡；
4.办公帐号：OA个人帐号、办公邮箱帐号、QQ账号；
5.工作资料资源：制度汇编（权限、财务、人事、行政）、集团组织架构、岗位架构、人员编制表、公司产品介绍；
6.客户资源：董事长指定需要事业群CEO维护的客户关系资料；
7.营销资源:礼品。
七、主要工作权限
权限 业务权限 审核权：标前最高限价协议审批(500万及以上)、投标报价确定(1000万元以上)；
审批权：标前询价结果确定、标前合作供应商确定、标前最高限价协议审批(500万以下)、投标报价确定(1000万元以下)。
其余详见公司《权限管理制度》。
人事权限 人事任免建议审核；薪酬调整建议审核；人员录用、淘汰、转正与合同签订建议审核等。
财务权限 权限内的事业群财务审批权等。
其他权限 目标计划审批；绩效考评建议审核；奖惩的建议；出差及请假（换休）审核审批等。详见《集团权限管理制度》规定。
八、任职资格
内容 岗位要求 测评方法
教育水平 本科及以上；管理类相关专业。 证书审核
工作经验(行业经验、岗位经验) 1、行业信息化企业担任同类领导职务；
2、有行业信息化领域经营管理经验；
3、有广泛高端的人脉资源。 笔试、面试及背景调查
培训经历
（证书） 职业礼仪、时间管理、抗压力训练、有效激励及发展提升。
工商企业管理、销售管理。 知识测评
专业技能 精通：销售管理、企业综合管理；
熟悉：行业信息化运营模式；
了解：行业信息化市场运作规律，对市场、商业模式等具有敏锐的洞察力和应变能力。 结构化面试、专案操作、试岗测评
核心素质 具有良好的道德品质、敬业精神、团队精神、职业态度；
责任心、原则性强，处事客观公正；
具有良好的目标意识，熟悉计划、执行、检查、改进的PDCA循环管理模式；
严谨勤勉、心胸开阔，善于沟通协调，具有较强的亲和力。 个性测评、岗位观察
其他要求 男限，35—45岁。