产品、技术总监

岗位信息

岗位职责综述：
依据集团发展战略，负责组织和领导公司的新产品开发、技术创新、品牌建设与规划，完成公司的技术开发工作计划目标。建立公司新产品开发计划，并组织实施。确保公司新产品新技术的行业领先水平，满足其市场需求。


主要职责和输出成果描述
工作职责 职责描述 输出成果
职责一 战略规划：负责组织制定公司的新产品发展和技术开发战略规划，及时了解和监督产品发展和技术开发战略规划的执行情况，提出修订计划方案。对产品开发、进度及质量和交付负责任。 按公司要求提报新产品发展规划文书、形成技术开发规划文书，并对产品设计和开发，以及进度质量和交付负责。
职责二 成本预算和管控：参与制定公司年度开发计划和预算方案，并控制产品技术开发成本；参与公司技术方案、技术议题的研究决策。 形成年度和各阶段产品技术开发计划和预算方案文书。保障各项费用支出规范化与合理性，将各项成本管控在预算范围之内，各类成本管控控制不超过预算5%。
职责三 产品技术标准：组织制定技术开发管理规程、产品标准、技术标准，并负责监督实施；组织新产品开发、专利设计规划工作，并负责监督实施；组织技术创新规划工作，并负责监督实施。 形成技术创新规划、产品标准、技术开发管理规程、技术标准等文书。并完成发布，培训实施，达成度100%。
职责四 资源培育：负责进行资源培育，含人才资源、高校资源、产品资源、技术资源等。 形成《资源培育计划》，并按计划完成各项资源培育。按计划完成，资源培育计划达成率90%及以上。
职责五 技术风险管控：负责风险防范和管控，含技术资料文档风险、技术代码管理风险、技术风险、安全风险、劳资风险、员工道德风险、法律风险等。 无风险事件发生，若出现风险事件立即采取应急解决措施，将影响程度降低至最低程度；重大风险事件发生后在一天内做出适当响应。
职责六 负责统筹IT资源管理，组织员工开发技能培训，形成过程讨论机制，策划与组织技术开发难点公关，组织技术骨干进行对外合作与交流，建立院校合作资源。 建立IT资源管理和分配标准，形成产品开发讨论机制，形成定期技术开发难点公关流程，建立对外合作交流和院校合作资源。
职责七 统筹产品策划管理，建立策划流程，形成产品评审机制，制定产品宣传包装计划，清理产品文档，增强产品创新能力，形成产品资源知识产权化和专利化。 形成产品策划流程文书，形成产品评审机制，形成产品宣传包装计划文书，执行度100%。
职责八 目标分解及工作布置：负责制定分管部门年度工作计划和重要任务阶段工作计划，分解计划目标，工作布置，并监督组织实施，完成年度任务目标。 完成分管部门月、周计划和总结审核审批及质量100%。
职责九 结果评价及考核：负责对分管部门的工作结果进行考核评价并应用；分管部门内部的团队建设和管理，提出和审核对下属人员的调配、培训、奖罚和考核意见；负责协调分管部门内部、分管部门之间和公司其他部门间的关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 完成考核结果及评价，保障考核结果公正，分管部门考核结果满意度达80%以上。
职责十 综合支撑：负责做好公司内其他事业群提出的产品支撑和技术支撑等。 按支撑需求按时按质完成。各项业务支撑达成度100%。
职责十 专项工作：负责完成根据领导安排的其他专项或临时工作。 按领导要求按时按质完成。
月计划、总结OA提报 月度总结：每月第一个工作日12:00之前。
月度计划：次月第一个工作日12:00之前。
计划、总结提交流程：集团管理办主任（质检）→技术事业群CEO（审批）→董事长（抽查）。
12345管理工作法执行 1.执行内容：
每周开1场具有高质量的工作部署会议；每周紧跟2个重点项目开发进度；每周找3个员工进行教练式沟通培育或现场工作支援；每周拜访4个不同客户；每周解决5个日常具体问题。
2.提报时间：
每周日晚22:00前将上周管理工作总结和下周管理工作计划通过微信报送至技术事业群CEO和董事长进行审核。
四、绩效考核周期
季度绩效考核+年度目标责任书考核
五、绩效考核主要指标
(一)季度绩效考核主要指标
1. 产品/技术开发成本控制率；2. 产品/技术开发进度合格率；3. 产品/技术交付质量合格率；4. 综合支撑合格率；5. 风险防范合格率；6. 领导力合格率；7.品行维度。
(二)详见各岗位绩效指标库+绩效管理表
(三)年度目标责任书考核
根据签发的《年度目标责任书》考核实施。
六、岗位资源配置清单
1.办公电器：工作用电脑、电话；
2.固定资源：办公桌、椅；
3.办公耗材：笔记本、笔、工作牌、桌位卡；
4.办公帐号：OA个人帐号、办公邮箱帐号、QQ帐号；
5.工作资料资源：产品技术相关制度及流程、公司产品介绍、技术代码等；
6.客户资源：公司里指定需要财务总监维护的客户关系资料。
七、主要工作权限
权限 人事权限：人事任免建议审核；薪酬调整建议审核；人员录用、淘汰、转正与合同签订建议审核等。
管理权限：目标计划审批；绩效考评建议审核；奖惩的建议；出差及请假（换休）审核审批等。
财务权限：权限内的部门财务审批权等。
其他权限：公司重大业务项目、新产品开发、技术方向的决策建议权等。详见《集团权限管理制度》规定。
八、任职资格
内容 岗位要求 测评方法
教育水平 硕士研究生及以上学历。 证书审核
工作经验(行业经验、岗位经验) 1、五年以上的技术管理工作经验；从事过五年以上的技术开发工作；
2、从事过实际软件产品研发管理、项目开发与实施管理；
3、持高级工程师或系统分析师资质优先。 笔试、面试及背景调查
培训经历
（证书） 1、现代人力资源管理技巧、基础财务知识、劳动法规、组织管理务实；
2、职业礼仪、时间管理、抗压力训练、有效激励及发展提升。 知识测评
专业技能 1、 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
2、 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力、营销能力；
3、 有很强的感召力和凝聚力；较强的观察力和应变能力；
4、 创新意识强，具有良好的沟通能力与协作精神；
5、 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神；
6、 精通：两门主流开发语言（C#/C++/JAVA）或J2EE框架，SQL编程，软件工程管理，项目管理，质量控制；
7、 熟悉：企业级操作系统，主流开发工具，建模工具，主流动态程序设计语言，设计模式，主流开发框架，数据库设计；
8、 了解：主流的其他程序设计语言 ，前沿技术动态，移动应用开发。 结构化面试、专案操作、试岗测评
核心素质 1、 良好的敬业精神和职业道德操守；
2、 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
3、 高度的责任心和无私的奉献精神；较强的大局观和团队精神；
4、 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维。 个性测评、岗位观察
其他要求 男性优先，33-45岁。