技术事业群CEO

岗位信息

岗位职责综述：
依据集团发展战略规划和年度目标，制定技术事业群产品技术开发战略和年度目标，具体负责公司技术创新、产品设计、新产品开发、外包项目开发、技术管理、软件产品销售、软件产品运维、其他事业群及职能部门的技术支撑等相关工作。直管业务技术部和营销部，分管产品设计部和产品开发部。


主要职责和输出成果描述
工作职责 职责描述 输出成果
职责一 起草规划：负责制定事业群整体产品开发建设和业务发展规划，起草事业群年度目标计划书，做好事业群目标计划的统筹管理工作，并对事业群目标进行分解；对公司投入的财务、市场、销售和人力资源成本承担第一责任，是事业群经营管理目标的第一责任人。 按公司要求提报《技术事业群产品技术开发建设规划文书》和《事业群年度目标文书》。
职责二 负责根据技术事业群年度目标任务，组织制定可行有效的实施计划方案、经营性及非经营性成本控制方案、产品建设方案、外包项目开发方案，负责组织制定公司软件产品营销战略和计划，对技术事业群各项经营业务净利润、回款、产品建设进度及质量、交付验收负主要责任。 形成目标实施计划方案、产品建设方案、外包项目开发方案、产品营销方案等，确保方案执行度达95%以上。
职责三 工作统筹：围绕事业群的年度、季度和月度目标，全面统筹公司技术创新、产品设计、新产品开发、外包项目开发、技术管理、软件产品销售、软件产品运维、其他事业群及职能部门的技术支撑等相关工作。 每月组织一次事业群月度生产经营例会；每周组织一次事业群CEO办公例会，完成目标分解，计划总结与点评。全年工作目标、工作计划实现率达90%以上，董事长决议实施率100%。
职责四 制定工作体系与标准：负责制定事业群产品设计、技术开发、运维、销售和综合管理的工作体系与工作标准，并监督执行情况，提出修订计划方案。 形成事业群产品设计管理体系和工作标准、技术开发和运维管理体系和工作标准、软件产品销售管理体系和工作标准。并完成发布，培训实施，达成度100%。
职责五 运控管理：负责对技术事业群进行整体分工协调，组织对承接的各类软件产品设计、开发及运维需求拟定科学合理的实施计划，并根据项目实施的实际情况配备合理的人员，严格控制人力资源成本及硬件资源投入成本，确保满足开发及运维项目的进度、质量、成本。 董事长决议实施率100%；根据各项工作的质量标准和时间节点要求完成相关工作和目标，达成度95%以上。
职责六 成本管控：负责事业群主营业务成本、市场营销成本、人力资源成本、财务成本、销售费用成本控制。 保障成本管控在事业群年度预算范围之内。各类成本管控控制不超过预算5%。
职责七 风险管控：负责事业群风险防范和管控，含技术风险、安全风险、劳资风险、员工道德风险、法律风险、合同风险等。 形成各类风险管控机制和措施；重大风险事件发生后在一天内做出适当响应。
职责八 资源培育：负责进行资源培育，含人才资源、客户资源、市场资源、管理资源等。 形成资源培育计划并完成各项资源培育。按计划完成，资源培育计划达成率90%及以上。
职责九 目标分解及工作布置：负责制定事业群年度工作计划和重要任务阶段工作计划，分解计划目标，工作布置，并监督组织实施，完成年度任务目标。 完成事业群团队月、周计划和总结审批。按计划完成，资源培育计划达成率90%及以上。
职责十 结果评价及考核：负责对事业群各部门的工作结果进行考核评价并应用；事业群内部的团队建设和管理，提出和审核对下属人员的调配、培训、奖罚和考核意见；负责协调分管部门内部、分管部门之间和公司其他部门间的关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 完成事业群季度或月度绩效考核结果及评价，将考核结果与内部管理、员工的任用去留和奖罚关联。保障考核结果公正，考核结果满意度达80%以上。
综合支撑：负责做好公司内其他事业群提出的业务支撑等。 按支撑需求按时按质完成。各项业务支撑达成度100%。
职责十一 专项工作：负责完成根据领导安排的其他专项或临时工作。 按领导要求按时按质完成。
月计划、总结OA提报 月度总结：每月第一个工作日12:00之前。
月度计划：次月第一个工作日12:00之前。
计划、总结提交流程：集团管理办主任（质检）→董事长（审批）。
12345管理工作法执行 1.执行内容：
每周开1场具有高质量的工作部署会议；每周抓2个重点客户或销售项目；每周找3个员工进行教练式沟通培育或现场工作支援；每周拜访4个不同客户(与第二项不重复)；每周解决5个日常具体问题。
2.提报时间：
每周日晚22:00前将上周管理工作总结和下周管理工作计划通过微信报送至董事长进行审核。
四、绩效考核周期
季度绩效考核+年度目标责任书考核
五、绩效考核主要指标
(一)季度绩效考核主要指标
1. 事业群净利润达成率；2. 事业群回款达成率；3. 产品/技术开发成本控制率；4. 产品/技术开发进度合格率；5. 产品/技术交付质量合格率6. 风险防范合格率；7. 领导力合格率；8.品行维度。
(二)详见各岗位绩效指标库+绩效管理表
(三)年度目标责任书考核
根据签发的《年度目标责任书》考核实施。
六、岗位资源配置清单
1.办公电器：工作用电脑、电话；
2.固定资源：办公桌、椅；
3.办公耗材：笔记本、笔、工作牌、桌位卡；
4.办公帐号：OA个人帐号、办公邮箱帐号、QQ账号；
5.工作资料资源：制度汇编（权限、财务、市场、人事、行政）、集团组织架构、岗位架构、人员编制表、岗位公公司归属表、公司产品介绍；
6.客户资源：董事长指定需要事业群CEO维护的客户关系资料；
7.营销资源:礼品。
七、主要工作权限
权限 人事权限：人事任免建议审核；薪酬调整建议审核；人员录用、淘汰、转正与合同签订建议审核等。
管理权限：目标计划审批；绩效考评建议审核；奖惩的建议；出差及请假（换休）审核审批等。
财务权限：权限内的部门财务审批权等。
其他权限：公司重大业务项目、新产品开发、技术方向、营销策划的决策建议权等。详见《集团权限管理制度》规定。

八、任职资格
内容 岗位要求 测评方法
教育水平 硕士研究生及以上学历。 证书审核
工作经验(行业经验、岗位经验) 1、五年以上的技术管理工作经验；从事过五年以上的技术开发工作；
2、从事过实际软件产品研发管理、项目开发与实施管理；
3、持高级工程师或系统分析师资质优先。

笔试、面试及背景调查
培训经历（证书）
1、现代人力资源管理技巧、基础财务知识、劳动法规、组织管理务实；
2、职业礼仪、时间管理、抗压力训练、有效激励及发展提升。
知识测评专业技能
1、 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
2、 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力、营销能力；
3、 有很强的感召力和凝聚力；较强的观察力和应变能力；
4、 创新意识强，具有良好的沟通能力与协作精神；
5、 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神；
6、 精通：两门主流开发语言（C#/C++/JAVA）或J2EE框架，SQL编程，软件工程管理，项目管理，质量控制；
7、 熟悉：企业级操作系统，主流开发工具，建模工具，主流动态程序设计语言，设计模式，主流开发框架，数据库设计；
8、 了解：主流的其他程序设计语言 ，前沿技术动态，移动应用开发。
结构化面试、专案操作、试岗测评
核心素质 1、 良好的敬业精神和职业道德操守；
2、 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；
3、 高度的责任心和无私的奉献精神；较强的大局观和团队精神；
4、 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维。 个性测评、岗位观察
其他要求 男性优先，33-45岁。